Une approche pédagogique ancrée dans la réalité financière
Nous avons construit notre méthode d'enseignement autour d'un principe simple : la théorie ne vaut que si elle peut être appliquée. Nos formations en budgétisation des investissements s'appuient sur des cas réels d'entreprises françaises et européennes.
Chaque module intègre des exercices pratiques basés sur des décisions d'investissement concrètes. Vous travaillez sur des données financières authentiques, pas sur des exemples simplifiés qui n'existent nulle part ailleurs que dans les manuels.
La complexité arrive progressivement. On commence par des projets d'investissement simples avant d'aborder les situations multidimensionnelles où plusieurs critères entrent en conflit.
Trois piliers pour maîtriser l'analyse d'investissement
Modélisation financière progressive
On ne vous jette pas dans le grand bain dès le premier jour. La construction de modèles financiers commence par les fondamentaux : flux de trésorerie, actualisation, critères de décision classiques.
Ensuite, on ajoute des couches de complexité. L'incertitude. Les options réelles. Les contraintes de financement. Exactement comme dans un vrai projet d'entreprise où les complications arrivent rarement toutes en même temps.
- Tableaux de flux projetés sur 5 à 10 ans
- Calcul de VAN avec différents taux d'actualisation
- Analyse de sensibilité et scénarios multiples
- Intégration des contraintes de trésorerie
Études de cas sectorielles
Chaque secteur a ses particularités financières. Un investissement industriel ne s'analyse pas comme un projet immobilier ou une acquisition technologique. Nos études de cas couvrent différents environnements économiques.
Les participants travaillent en groupes sur des dossiers complets : contexte stratégique, données financières, contraintes opérationnelles. Ils doivent formuler une recommandation argumentée, comme ils le feraient face à un comité d'investissement.
- Industries manufacturières et cycles longs
- Services et projets à forte composante humaine
- Technologies avec obsolescence rapide
- Infrastructures et investissements réglementés
Retours d'expérience terrain
Les décisions d'investissement ne se prennent pas dans l'abstrait. Elles impliquent des arbitrages, des compromis, parfois des considérations qui débordent du strict cadre financier.
Nos formateurs partagent des situations vécues où les chiffres racontaient une histoire différente de la réalité opérationnelle. Où un projet avec une VAN positive a échoué. Où un investissement techniquement marginal a créé de la valeur stratégique.
- Analyses post-mortem de projets réels
- Écarts entre prévisions et réalisations
- Facteurs non financiers déterminants
- Gestion des biais cognitifs en décision
Qui anime ces formations ?
Nos formateurs ne sont pas que des enseignants. Ils ont tous passé des années en entreprise à évaluer, défendre ou rejeter des projets d'investissement. Cette double compétence — pédagogique et opérationnelle — fait toute la différence dans la transmission des savoirs.
Nathalie Beaumont
Directrice pédagogiqueQuinze ans comme directrice financière dans des PME industrielles avant de basculer dans la formation. Nathalie a supervisé des dizaines de projets d'investissement, de l'automatisation d'une ligne de production à l'acquisition d'un concurrent.
Elle connaît par cœur le décalage entre les modèles théoriques et la réalité du terrain. Ses formations intègrent systématiquement des discussions sur les limites des outils financiers et les ajustements nécessaires selon les contextes.
Sylvie Deschamps
Consultante seniorAncienne analyste financière dans le secteur bancaire, Sylvie a évalué des centaines de dossiers de financement. Elle sait ce qui fait qu'un projet passe le comité de crédit ou se retrouve refusé malgré des indicateurs corrects.
Son approche pédagogique met l'accent sur la communication financière : construire un dossier solide ne suffit pas, il faut savoir le présenter et répondre aux objections. Ses sessions de simulation de comité d'investissement sont particulièrement appréciées.